Zona de confort la enemiga del crecimiento

El cambio lo hemos pintado bonito pero no excluye el dolor… dejar lo que se tiene para ir en algo mejor se requiere de coraje por eso se habla de que el aprendizaje que se obtiene a través del cambio te lleva a un mayor crecimiento, bien sea en el ámbito personal o profesional, y crecer duele, cambiar duele.

Pero no es ese dolor insoportable que conocemos desde el llanto hasta la depresión, hablo de dolor porque se requiere enfrentar tus creencias, tu entorno y sobre todo tu tranquilidad, es decir con lo que llamamos zona de confort.  Esa emocionalidad suele ser de crecimiento y prosperidad, lo que significa que no es dolor en sí, es cambio y el cambio entraña resistencia…

La resistencia se desvanece cuando aportamos información, cuando nos hacemos partícipe. El conocer las ventajas y desventajas del cambio y de salirse de la zona de confort nos proveerá mejor actitud frente a lo que queremos alcanzar. Una ayuda para minimizar la resistencia es respondiendo a estas sencillas preguntas: ¿Qué vas a ganar al intentarlo? ¿Qué vas a perder al no intentarlo?

La zona de confort es enemiga del crecimiento. No puede haber progreso cuando se está cómodo. Como pensar en ir tras un objetivo si los pensamientos dan la creencia de que todo está bien, y si todo está bien, al menos que seas emprendedor, buscarás más allá de ese “estar bien”; y hablo de emprendimiento porque debemos aceptar que no todos tenemos esto como fortaleza, muchas personas están cómodas y tranquilas en su trabajo y desconocen que pueden estar mejor.

La zona de confort se debe utilizar para medir lo que somos, tenemos y hacemos hoy. No obstante, ampliar nuestra visión y nuestros sueños es del futuro no sólo del hoy, por lo que requerirá un paso fuera de la zona, porque definitivamente no se encuentra en la comodidad del día a día ni mucho menos en la rutina. Hay que trazar objetivos planificadamente eso sí, no es salirse hoy mismo para luego arrepentirse de la decisión. Es tener nuestro plan de acción.

Se debe pensar estratégicamente desde esa comodidad que nos ciega a alcanzar más, se debe proponer las acciones más sensatas sin obviar nuestro objetivo final; no te conformas con lo que tienes sino que lo valoras y lo agradeces porque ahora te permitirás ir por otras metas, te permitirá crecer porque crecimiento es cuando buscas lo que quieres y no te conformas con lo que tienes.

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Estilo de comunicación que responde al éxito

Nos comunicamos con propósitos. El objetivo de nuestra comunicación puede estar identificada con algún resultado bien sea desde la persuasión, motivación o la acción que queremos que alguna persona o varias realicen; entre otros.

Es así como el estilo de comunicación que utilicemos puede llevarnos a lograr nuestro propósito comunicacional o no. Al conocerse los aspectos en el proceso de la comunicación, que han resultado beneficio para aprender y estudiar lo que a efectividad de la comunicación se refiere, es que sus elementos cada uno por separado contribuye a la efectividad en el proceso mismo, tal es el caso conocido de la retroalimentación que permite la confirmación de lo comprendido (…); o en el caso de la responsabilidad del emisor en cuanto tiene mayor énfasis para que el mensaje sea comprendido mediante el trabajo que éste ejecute por medio de la escogencia del canal más adecuado y óptimo de acuerdo a su interlocutor o audiencia, con respecto a su mensaje si usa un lenguaje sencillo, claro y preciso es sus palabras, etc..

No obstante, las organizaciones en términos de comunicación, y en torno a garantía y beneficio se hable, están ocupándose en expandir la comprensión acerca de un sólo estilo de comunicación.

¡La comunicación asertiva!

El estilo de comunicación asertiva se concentra en proveer un estilo de conversación enfocada en puntos positivos, permitiendo el respeto mutuo y la seguridad de los participantes al hablar debido a que las partes se sienten cómodas al dar su opinión, además se valora el contenido del mismo porque su fin último está en la búsqueda de soluciones y acuerdos.

Las personas no se sienten amenazadas en ofrecer críticas, y lo más extraordinario de la comunicación asertiva es que quienes se identifican con ella en el ámbito organizacional, se acostumbran a ejercerla porque es a partir de su efectividad que se observa mejoras en las relaciones interpersonales, el uso de la empatía, confianza entre las partes, lo que permite tener valiosos resultados.

La comunicación asertiva ha sido parte integral dentro de los procesos de coaching tanto personal como ejecutivo, primero porque hay mayor entendimiento entre las partes cuando se pueden comunicar bien, bien refiriéndonos a la confianza y respeto que debe existir entre el coach y su cliente. El coach entiende su mapa, se pone y respeta su posición, respeta sus creencias sin ser benevolente cuando éstas puedan estar afectando los resultados y las acciones.

Respeto al ámbito organizacional, el coaching ejecutivo debe responder exclusivamente a la comunicación asertiva, una de las habilidades de todo gerente del siglo XXI ha sido y será poder comunicarse mejor con su equipo de trabajo, por lo que dentro del proceso de cambio, la atención en esta competencia será ineludible. A partir de esto es que se reconoce la comunicación asertiva como el Estilo de comunicación que responde al éxito.

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#ComunicaciónAsertiva  

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